Краткий перечень наиболее типовых способов/методов целенаправленного вывода средств с Заказчика куда-нибудь далее, либо наоборот непредумышленная недоработка Заказчика по оценке стоимости заказываемых работ/товаров/услуг.
По желанию/возможности предлагайте другие варианты в комментариях - буду дополнять.
В НИОКР (работы)
1. Включение в расчет цены и рабочие конструкторские материалы (далее - использование) комплектующих с принципиально завышенными характеристиками. Начиная от мелочёвки типа резисторов излишне повышенной точности, заканчивая высшими марками высокопрочных сталей. Включайте грамотных инженеров в процесс согласования РКМ со стороны заказчика или в состав проверяющих заказчика комиссий.
2. Использование в составе изделия покупных комплектующих с непрозрачным ценообразованием и прикрытие этой схемы коммерческими предложениями от трёх разных организаций, чаще всего "подставных"/"аффилированных". Обычно откровенная "чернуха" с ценником в "три конца". Проверяйте цены контрагентов второго уровня самостоятельно!
3. Завышение трудоёмкости операций. Пример: подготовка перечня комплектующих изделия для заказа в сторонней компании - 10 часов. Окститесь, в любой приличной САПР это делается несколькими щелчками мыши. Пример: уменьшенная вручную скорость обработки детали на станке - проверяйте режимы работы фрез.
4. Завышение накладных и/или общехозяйственных расходов путём однократного повышения зарплаты непроизводственному или низкооплачиваемому персоналу. Чаще всего делается в предыдущем месяце/квартале перед запросом отчетности для крупного контракта. Требуйте выписки из разных периодов (месяц+квартал+прошлый год)
5. Выполнение "скрытой" ОКР в составе контракта на "...разработку и изготовление..." с присвоением прав на разработанное изделие. Требуйте оформления результатов интеллектуальной деятельности на Заказчика, предусматривайте патентование на Заказчика, защищайтесь.
6. Завышение накладных расходов путём включения в расчет фактически отсутствовавших ("подставных") курсов повышения квалификации для специалистов как можно более высокого класса. Тут немного сложнее, но так или иначе проходит в приличных отчетах, поэтому проверяйте.
В серийных изделиях
1. Использование покупных программных библиотек сторонней, чаще всего "подставной"/"аффилированной" компании. Обычно откровенная "чернуха", так как преимущественно всё ПО изделия разрабатывается в предшествующей ОКР и для заказчика во всей последующей серии должно быть бесплатным, максимум установка из образа за час-два и несколько часов на настройку с проверкой. Требуйте отсутствия прав третьих лиц при разработке, оформляйте патенты и РИДы на Заказчика.
2. Использование покупных комплектующих через избыточно усложнённую цепочку "подставных" сторонних организаций под любыми надуманными предлогами типа ссанкций или последовательной цепочки промежуточной сборки. Следите по характеристикам аналогов или чего-нибудь сопоставимого, вы же в своей отрасли Заказчик, иначе вас заставят платить и каяться.
3. Завышение трудоёмкости технологических операций при изготовлении изделия. Пример: токарная обработка - 100 часов + амортизация станка ЧПУ. Требуйте хронометража рабочего времени, сверяйте фактическую скорость обработки, режимы резания и скорость исполнения программы если это ЧПУ.
4. Включение фактически не требующихся технологических операций. Пример: настройка изделия - 100 часов, а по факту загрузка прошивки в контроллеры за 10-15 минут при полном отсутствии регулируемых (нет никакой настройки) компонентов в изделии. Следите за калькуляцией технологических операций, требуйте расшифровки трудозатрат и хронометража рабочего времени.
5. Включение в стоимость серийного изделия однократных операций всей серии как повторяющихся для каждого изделия. Пример: подготовка рабочего места 8 часов для каждого изделия, фактически смена оснастки станка один раз на всю изготавливаемую серию. Требуйте выделения разовых и серийных технологических операций.
6. Использование избыточных типономиналов покупных материалов и списывание отработанной стружки/лома с их фактической продажей "подставной" компанией утилизации. Проверяйте геометрию закупаемых материалов/болванок и применяемые технологические операции.
7. Использование избыточно высокоточных станков/операций при изготовлении изделия. Не каждое изделие требует изготовления корпуса с микронной точностью на электроэрозионном станке, а уж вырезать корпус для обычного компьютера из цельной болванки алюминия - мечта большинства предприятий.
8. Завышение средней заработной платы за счет вывода низкооплачиваемого персонала в "подставную" организацию. Тут может работать как в пользу Исполнителя, так и в пользу Заказчика, но обязательно проверяйте привлекаемых контрагентов.
9. Вывод средств проверяемого вдоль и поперек госзаказчика в цепочку малопроверяемых коммерческих контрагентов. Совсем клинический случай, резать не дожидаясь перитонита.
В работах по оказанию услуг
1. Завышение трудоёмкости операций. Пример: резервное копирование и восстановление базы данных перед плановым техобслуживанием сервера - 24 часа. Фактически полчаса на запуск копирования и восстановления, высоквалифицированный специалист неделю сидит рядом с сервером и ждёт пока эти терабайты скопируются по гигабитной сети, а фактически бэкап уже лежит на сервере резервных копий.
2. Выполнение работ в командировке при наличии постоянного или возможности временного удалённого подключения к серверам.
3. Покупка лицензии на ПО сторонней компании ("подставной") для выполнения необходимой части из предусмотренных услуг.
4. Длительная настройка/адаптация изделия под условия фактического размещения на удалённом объекте.
2+3+4, думаю понятны по тексту и не требуют пояснений.
Расходование прибыли
1. Выплата необоснованных премий путём создания "подставных" ключевых индикаторов эффективности.
2. Заказ услуг с нерыночным механизмом образования стоимости. Пример: дизайн-проект или маркетинговое исследование.
3. Необоснованное увеличение основных фондов. Пример: закупка станка с избыточной точностью или размерами обрабатываемых деталей, особенно через цепочку дилеров.
Замечания и комментарии приветствуются.
